Verschiedene Studien, wie die von Peters und Waterman, Denison, Kotter und Heskett, sowie Gordon und DiTomaso, haben gezeigt, dass sowohl die Unternehmenskultur als auch agile Methoden entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens sind (Homma, N. et al., 2014). Denisons empirische Studien haben deutlich gemacht, dass die Unternehmenskultur in der heutigen schnelllebigen Zeit ein wichtiger Erfolgsfaktor ist (Eberhardt, D., 2013). Denison erklärt den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg damit, dass eine klar definierte Organisationsziele und eine anpassungsfähige Arbeitsweise, die sich schnell ändernden Aufgabenstellungen anpasst, eine erfolgsversprechende Arbeitsorganisation schaffen. Eine reaktionsfähige Unternehmenskultur ermöglicht es Unternehmen, besser mit externen Schocks, Chaos und Veränderungen umzugehen. Die verstärkte Einbindung von Organisationsmitgliedern in Entscheidungsprozesse führt zu besseren Entscheidungen aufgrund von erhöhter Akzeptanz und Nachvollziehbarkeit. Dadurch wird das Verantwortungsgefühl der Einzelnen für sich selbst und die gesamte Organisation gestärkt, was zur kollektiven Problemlösung beiträgt.
Der Annual State of Agile Report überprüft regelmäßig den Stand der Agilität in Unternehmen. Dem Bericht zufolge setzen 97% der Unternehmen agile Methoden ein, hauptsächlich zur Beschleunigung der Ergebnislieferung, gefolgt von der Optimierung des Umgangs mit sich verändernden Prioritäten und zur Steigerung der Produktivität. 98% der Befragten bestätigten, dass der Erfolg ihrer Projekte auf der agilen Arbeitsweise beruhte (State of Agile, 2018). Ähnliche Ergebnisse wurden auch beim StatusQuoAgile 2016/2017 erzielt. Dabei bewerteten 28% der agilen Anwender die Erfolgsquote agiler Methoden mit 90-100%, was fast doppelt so viele waren wie bei hybriden und selektiven agilen Anwendern. Die Hauptgründe für die Einführung agiler Methoden waren verschiedene Optimierungsziele, um erfolgreicher zu werden (Komus, A., 2017).
Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass Veränderungen nicht über Nacht geschehen und es auch Hindernisse gibt. Typische Hindernisse bei Veränderungsprozessen müssen auch bei einer agilen Transformation berücksichtigt werden, um eine erfolgreiche Implementierung sicherzustellen. Schein weist darauf hin, dass man Altes verlernen und Neues lernen muss, was Ängste und Widerstände gegen Veränderungen hervorrufen kann (Herget, J. / Strobl, H., 2018). Um dies zu verhindern, sollten alle Mitarbeiter und das Management einbezogen werden, die Änderungen verstehen, akzeptieren und schließlich leben (Esch, F.-R. / Armbrecht, W., 2008; Abbate, S., 2014).
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