Die Agile Alliance hat vier agile Werte identifiziert, die sie als erstrebenswert erachtet:
a. „Individuen und Interaktion mehr als Prozesse und Werkzeuge“
b. „Funktionierende {Leistung} mehr als umfassende Dokumentation“
c. „Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlungen“
d. „Reagieren auf Veränderungen mehr als das Befolgen eines Plans“
Diese Werte sollen das agile Denken und Handeln in Organisationen fördern. Es wird betont, dass die Werte auf der linken Seite als bedeutender angesehen werden, jedoch unter der Voraussetzung, dass auch die Werte auf der rechten Seite erfüllt werden (Agiles Manifest, 2019; Scheller, 2019).
Zusätzlich zu den vier agilen Werten haben sich die Vertreter der Agile Alliance auf zwölf agile Prinzipien geeinigt, um die Werte weiter zu konkretisieren. Diese Prinzipien dienen als Grundsätze, die aus der Überzeugung zur Agilität abgeleitet wurden. Sie umfassen unter anderem die Kundenzufriedenheit, die Bereitschaft für Veränderungen, die regelmäßige Auslieferung von funktionierender Leistung, die tägliche Zusammenarbeit von Fachexperten und Entwicklern, die Schaffung eines motivierenden Umfelds, die persönliche Kommunikation, die Betonung der Funktionsfähigkeit, die kontinuierliche Geschwindigkeit, die technische Exzellenz, die Einfachheit, die Selbstorganisation, die Reflexion und Optimierung des Teams sowie die Förderung einer Lernkultur (Agiles Manifest, 2019; von Hehn, S. et al., 2016).
Diese agilen Prinzipien sollen als Leitfaden dienen, um agile Arbeitsweisen in Projekten und Organisationen umzusetzen.
Welchen Werten und Prinzipien folgt ihr im Unternehmen?